麗嬰房（Les Enphants）作為台灣家喻戶曉的嬰童品牌，曾經在兩岸三地擁有強大的通路與品牌力。然而，隨著市場環境劇變與消費型態轉變，麗嬰房也面臨轉型壓力。近年來，公司在董事長林柏蒼的帶領下，積極推動「輕資產」經營策略，並藉由智慧物流與委外生產，重新定位企業發展方向。
麗嬰房企業背景介紹
麗嬰房創立於1971年，是台灣最早專注於嬰幼兒服飾、用品、食品的品牌。過去憑藉穩健經營與通路拓展策略，迅速成為兩岸市場的領導品牌。
主要業務範圍
- 嬰童服飾設計與銷售
- 嬰童食品代理與自有品牌
- 門市與百貨專櫃經營
- 電子商務平台營運
隨著數位轉型與市場競爭加劇，傳統通路壓力攀升，加上兩岸市場局勢與少子化趨勢，麗嬰房面臨前所未有的挑戰。
轉型背景與挑戰
中國市場低迷影響
近年中國市場消費信心不足，加上疫情後復甦遲緩，對於依賴大陸市場的企業造成巨大衝擊。
電子商務興起與通路革命
母嬰產品消費者逐漸轉向網購平台與社群電商，傳統門市客流量下降，店面維運成本上升。
台灣少子化壓力
台灣每年新生兒數量持續下降，使得嬰童市場需求成長趨緩，進一步壓縮營收與獲利空間。
輕資產經營策略解析
麗嬰房轉型的核心是實施「輕資產」策略，包含以下幾項關鍵作法：
委外生產全面啟動
自2023年起全面導入委外生產，預計2024年底全面關閉自營工廠，轉為代工製造與品牌授權模式，降低固定資本支出。
虧損門市關閉與加盟模式轉型
公司全面盤點門市經營效益，逐步關閉虧損門市，並推動加盟體系，轉由經銷商自負盈虧，提升營運彈性。
資產活化與售後回租
台北總部大樓以售後回租方式處分；上海辦公大樓也進行資產處分，進一步降低負債與現金流壓力。
智慧物流轉型佈局
桃園廠轉型為物流基地
原有桃園生產廠房自2024年起不再進行生產作業，而是轉型為現代化第三方物流（3PL）中心，服務自有品牌與潛在外部客戶。
整合智慧倉儲與配送
導入自動化倉儲管理系統（WMS）與智慧派送平台，提高物流效率，縮短配送時間，支援全台實體與電商渠道需求。
發展物流收入新來源
未來將以物流為新營收來源之一，協助中小型品牌進行倉儲與配送作業，擴大服務版圖。
虧損與資產處分因應策略
財務表現長期低迷
受到營收下滑與成本壓力影響，麗嬰房多年來皆處於虧損狀態，自2024年3月起被列為全額交割股，顯示財務體質需改善。
處分資產以補現金流
- 售後回租台北總部大樓
- 出售上海辦公大樓
- 關閉自營門市與集中營運資源
這些措施有助於釋放現金、降低資產負擔，符合「資產輕化、經營靈活」的轉型原則。
財報現況與數據解析
根據2024年第一季財報資料：
- 合併營收：6.37億元，年減13.56%
- 每股稅後虧損（EPS）：-1.04元
- 累計虧損持續，導致每股淨值低於5元，成為全額交割股
財報數據反映出轉型初期的陣痛期，但也透露出企業積極改善經營體質的意圖。
未來展望與發展機會
精緻化品牌經營
轉型後可聚焦品牌經營與設計，透過社群、KOL 與跨界合作，強化品牌與新生代家庭的情感連結。
發展物流服務成新營收動能
將物流資源對外開放，成為中小企業電商的合作夥伴，建立B2B2C物流服務平台。
數位轉型與資料應用
善用會員資料與消費行為分析，提升行銷精準度與客戶回購率，整合線上線下消費體驗。
結語：台灣傳產品牌的轉型啟示
麗嬰房的轉型歷程展現出台灣傳統品牌在新世代產業環境中的應變能力。透過輕資產策略與物流升級，企業不僅能降低營運風險，還能在數位化與平台經濟的時代中重新找到立足點。
對其他傳產企業而言，麗嬰房的案例提供了以下三點重要啟示：
- 資產靈活化 是降低財務壓力的有效手段。
- 智慧物流 是品牌提升競爭力與獲利模式多元化的重要關鍵。
- 品牌重塑與數位導向 是連結新世代消費者不可或缺的要素。
未來，若能持續優化供應鏈與商品力，麗嬰房或許能成功走出轉型，重返產業的地位。